02Služby

Projektové řízení PRINCE2 a poradenství pro firmy.

Pomáhám firmám v Česku převádět strategii do konkrétních, řízených projektů a dotahovat je do konce. Vedu projekty podle metodiky PRINCE2 a s majiteli a vedením firem nastavuji strategii, firemní strukturu a vstup na nové trhy.

Projektové řízení

Hodí se, když máte projekt s termínem a rozpočtem, ale nikoho, kdo ho povede. Vedu projekty, u kterých záleží na termínu, rozpočtu i kvalitě zároveň. Pracuji podle metodiky PRINCE2 — s jasně definovaným zadáním, milníky, řízením rizik a pravidelným reportingem. Mám za sebou řízení výstavby datacentra úrovně TIER III i dodávky sdělovací technologie pro sektor dopravy v objemu stovek milionů korun.

Poptat projektové řízení →

Nastavení projektu — rozsah, harmonogram, rozpočet, role.
Vedení realizace — koordinace dodavatelů, řízení rizik, kontrola kvality.
Reporting a předání — přehled pro vedení, dotažení do akceptace.

Poradenství pro firmy a rozvoj businessu

Hodí se, když máte strategii nebo plán vstupu na nový trh, ale chybí konkrétní kroky. Pomáhám majitelům a vedení firem převést strategii do uchopitelných kroků. Mám zkušenost se zakládáním a budováním firem od nuly — včetně firemní struktury, procesů a vstupu na nové trhy. Vím, jak vypadá realita, když se plán potká s provozem.

Probrat strategii a růst firmy →

Strategie a její rozpad do konkrétních projektů.
Firemní a procesní struktura — od organizace po motivační nastavení.
Vstup na nové trhy a rozvoj obchodních příležitostí.

03 Časté otázky

Než se ozvete — časté otázky.

S čím se na vás mohu obrátit?

Se dvěma oblastmi. První je vedení projektů podle PRINCE2: nastavení projektu, vedení realizace, reporting a předání do akceptace. Druhá je poradenství pro majitele a vedení firem: strategie a její rozpad do projektů, firemní a procesní struktura, vstup na nové trhy a rozvoj obchodních příležitostí.

Kdy se vyplatí externí projektový manažer?

Když máte projekt s termínem, rozpočtem a nároky na kvalitu, ale ve firmě nemáte nikoho, kdo by ho vedl, nebo na něj vaši lidé nemají kapacitu. Externí projektový manažer převezme nastavení projektu, koordinaci dodavatelů, řízení rizik a reporting pro vedení až do předání.

Jak pracujete podle PRINCE2?

Každý projekt má jasně definované zadání, milníky, řízení rizik a pravidelný reporting pro vedení, které tak průběžně ví, v jakém stavu projekt je. Jsem držitelem certifikace PRINCE2® Foundation.

Jak začíná spolupráce?

Napíšete mi pár vět o své situaci přes formulář na stránce Kontakt. Následuje nezávazná konzultace a nezávaznou zůstává, dokud se společně nedohodneme na dalším postupu.

Potřebujete vést projekt nebo nastavit strategii?

Napište mi pár vět o vaší situaci, odpovídám obvykle do jednoho pracovního dne.

Domluvit nezávaznou konzultaci →